在线客服
客服热线
0371-63333964
客服组:
在线客服
QQ:
服务时间:
8:00 - 24:00

地址:河南省郑州市郑东新区商都路
           中兴南路正商和谐大厦A-403   

 

关注官方微信

全国服务热线:

0371-63333964

版权所有 © 2018 光同亮集团         豫ICP备18031800号         网站建设:中企动力郑州

GROUP DEMEANOR

集团风采

>
>
<光同亮集团光彩人物专栏>专访第四期 | 企管经理—刘菲

<光同亮集团光彩人物专栏>专访第四期 | 企管经理—刘菲

分类:
集团风采
发布时间:
2018/06/21
浏览量

人物履历

刘菲,女,2012年4月2日加入郑州佳莱,一路伴随公司发展到现在。在历年年度奖项评选中,先后多次获得荣誉。2012年,荣获突出贡献奖;2013年至2016年,连续荣获管理类奖项;2017年,获长期荣誉“卓越光彩人”称号。

刘菲入职职务为行政部经理,入职后根据公司发展及个人工作需要,先后在物流部、财务部轮岗兼职,后又兼管物流部,物流部工作就绪后,回归行政人事部。2018年,为顺应公司发展需求,行政人事部变更为企业战略管理运营中心(企管部),刘菲任企管部经理,主要负责人力资源管理、商学院建立、法务、股改、风投等方面的工作,再一次迎来了新的挑战,踏上了新的征程!

 

[ 1 ]

 

云飞扬:来公司6年多了,是什么原因让你一直在公司,并愿意与公司共同成长?

刘菲:这要从几个方面来说,首先是公司领导有着很强的人格魅力。比如说朱总属于实干家,待人真诚,心胸宽广,他对待员工很信任,总是说要尽量放权,给大家试错、成长的机会。娟姐属于甘于付出,做事严谨,待人温和的这种类型,总是在背后默默地给予最大的支持。朱总和娟姐都属于难得的好领导,他们给了我很大的信任、空间和支持,让我去施展自己的才华。

其次是公司文化方面,很多人都说一个企业的文化特点就是领导者品格的反映。这句话很有道理,光同亮就是一个很神奇的公司,它没有华丽的外衣,但有着丰富的内涵,它身上的特点和领导者的特点非常契合。在光同亮这个大家庭里,家人们都比较和睦,工作配合顺畅,团队凝聚力强,没有那种追名逐利、勾心斗角的氛围,人文环境很纯净。不管是硬件环境,还是人文环境,让人很舒适,有家的感觉。

最后是公司平台方面,公司提倡放权,一直都主张给大家提供一个释放自我才能的空间和平台,这也是公司在倡导的自由和共赢的一个反映。

 

 

云飞扬:陪伴公司发展这么多年,你觉得公司有哪些变化?

刘菲:变化其实有很多,比如说我们的团队力量,从我刚来时的十几个人到现在的七八十人;部门从几个部门扩展到十几个部门;原来的很多基层员工,也逐步地被提升到了中高层职位;很多骨干也都成了公司的股东,与公司携手,共同创造美好未来。

公司规模也从一个公司扩展到拥有4个全资控股子公司和6家参股子公司的集团公司;股东数量也从最开始没有股东,增加到现在的几十个股东;销售额,盈利等历年来也在不断攀升,与此同时,压力和挑战也与日俱增。

同时公司的办公环境也越来越好。从天荣市场搬到了写字楼,从一间办公室扩展到两间再到现在,公司也是一直想给大家提供更好的办公环境。

除此之外,公司三年以上的员工也越来越多,这就意味着愿意和公司一起成长、发展的人越来越多,这些人除了工龄的变化,很多也都收获了爱情,成立了家庭,还有了自己的宝宝,很多也都买了房,买了车,个人的思想也变得更加成熟稳重。

 

[ 2 ]

 

云飞扬:你觉得这些年自己的成长和收获有哪些?

刘菲:个人成长方面,这么多年以来,感觉每年的自己都会有不同的成长和变化。初到公司的时候担任行政经理,当时公司的制度有了很大的变革,在推行制度的时候,因为年轻气盛,总是杀伐决断,说一不二,异常严厉,虽然推行的结果还可以,但方式还是有改进的空间,我觉得当时应该很多人在心里恨透我了吧(笑呵呵)。后来,公司规模逐渐扩大,人员也逐步增加,我个人也开始转变管理风格,开始逐步放权,做事的时候也会适度把握,适当灵活,对待同事苛刻和苛责的态度也一点点减弱,逐步给他们更多的空间。还有一点就是面对新的挑战和压力,不会选择逃避,会主动选择接受并迎难而上,所以练就了一副金刚不坏之身,觉得一切的问题和困难,最终都有解决的办法,逃避解决不了问题。

个人收获方面,感觉在这个大家庭里收获了很多。最重要的一点是个人思想有了大幅度的提升,这一点很大部分要归功于朱总和娟姐,他们的人格魅力和行为对我的影响很大,他们不断挑战和学习的精神,引导和影响着我,让我知道需要不断的改变自我,改变思想,改变方法等等,这种潜移默化的影响其实才是最大的收获。还有就是公司给予我的莫大的信任,很多事情都放手让我去做,收获的这种信任是无价的。最后就是对于公司感情的投入,可以说很深,因此也收获了一帮兄弟姐妹,让我更加地热爱这个大家庭。

 

 

云飞扬:加入公司以来,你获得过很多荣誉,有什么秘诀和大家分享的吗?

刘菲:我觉得有一点是要带着责任感和使命感去做事吧。加入佳莱后,我记得我给我爸打过一个电话,他的话至今都还让我记忆犹新,他跟我说既然选择了这个公司,就好好干,不要把它当作是工作,要把它当作自己的事业来经营,要对得起公司,也要对得起自己,实现自己的价值。这也是我一直以来秉持的信念和做人做事的原则,就是做了就好好做,不敷衍,且富有一种使命感。

其次是踏踏实实做人做事,不刻意去追名逐利。很多时候多想想自己该付出什么,当你付出的越多的时候,顺其自然自己也会收获更多,有时候越是计较自己能得到什么,最后反而什么也得不到。

最后就是学习和反思。我们的工作总会面临各种各样的挑战,需要不断的充电和学习才能应对各种各样的问题。同时,及时的自我反思也是促进自己提升的一个好办法,我每次有什么事情都会及时反思,事情处理的当天就会想这样做对不对,这种方式对不对,有没有更好的办法等。

 

 

[ 3 ]

 

云飞扬:对于学习提升这方面,你平时是怎么做的?

刘菲:我有几个学习途径,比如像我们做HR的,有很多的专业网站,专业交流圈,遇到不擅长的事情的时候,我会去专业网站上找一些资料,也会跟圈里的朋友去交流、碰撞、学习。另外现在微信公众号也很便捷,我会关注一些有用的公众号,下载资料学习。同时一些APP,比如喜马拉雅,我也会在上面听一些东西学习。以前坐地铁上下班的时候,因为在路上的时间比较长,可以在手机上学习很多东西,一般是跟我近期的任务,近期的工作有关的内容。现在开车上下班了,每天都会听广播,或是专业领域,或是时政新闻,都会关注。

 

 

云飞扬:多年以来一直在从事管理工作,你有什么管理心得给大家分享吗?

刘菲:其实我自己也不是说管理做的特别优秀,只是有一些东西可以跟大家分享一下,大家觉得适用的话可以借鉴。首先对部门员工管理这一块,我觉得首先要放权。部门领导其实就像一个家长,员工像孩子,放手让他走,他肯定能走到终点,如果一直担心摔倒不放手,他可能永远也走不好。

其次,管理者的角色更多是审核和提问,而不是布置的任务直接给答案,让员工直接按答案去做,这样员工的能力不会得到提升,这就是“授人以鱼不如授人以渔”。提问其实就是引导的一个过程。在下属摸索的时候,很多管理者会焦虑,比如说这个事情我自己来做,两个小时就搞定了,让下属去做,可能需要两天,有些管理者就说还是我自己来吧。其实前期塑造员工能力的过程是艰难的,但一旦适应了这个艰难的过程,员工会有很大的提升,会成为你的得力助手。

 

 

第三就是管理者的首要任务其实不是去做事情,而是要把自己的团队打造起来。把团队成员建立起来,把合适的人放在合适的岗位上,很多人都有很强的潜能,管理者需要练就一双慧眼,去发掘员工的潜能。

第四点是给予关心。关心并不是说在员工遇到困难时直接把他的事情做了,而是要关心他的思想动态,遇到困难时给他鼓励,看问题出在哪儿,并给予指导。

还有一点就是要亦师亦友,同时又要公私分明。工作的时候该严厉的时候要严厉,不能因私废公。私底下可以不讲究那么多,不要觉得我就是你的领导,我们就是同事关系,我们除了工作没有任何交集,一定不是这样的。

最后一点就是管理者一定是“善变”的。说这句话的意思是管理者一定要主动的去学习、改变自己,因为没有什么管理模式是一成不变的,比如说这种方法以前适合,但随着社会的发展,它可能就不适合了,我们要结合社会发展情况,及时改变调整自己的管理方法、风格。

 

 

[4]

 

云飞扬:能跟我们聊一聊你最想感谢的人吗?

刘菲:其实我想感谢的人很多,朱总和娟姐给予我的莫大支持,我在前面说了很多,这里就不再细说了。我觉得最让我感谢的是公司的兄弟姐妹们,有一点让我特别感动的事,就是做什么事情的时候,只要一句话,大家都很配合,很默契,很支持,这一点很特别难得。

其次就是想感谢一下这么多年我们一起走过来的人,比如娟娟、祖品。其实他们在工作中也遇到过困难,有时候也想过要放弃,但对公司还是有很深的感情投入的,也一直在想着带新人,培养新员工。为什么说想感谢他们呢,因为一路相伴走过来,觉得这份感情是很难能可贵的。

最后想感谢我的家人对我的支持和理解。因为平时工作上我比较投入,很多时候照顾到家庭的精力就有限了,但是他们都很理解,很支持,让我没有后顾之忧,这一点我觉得很幸福、很知足。

 

 

云飞扬:2018年,公司又上了一个台阶,对企管部的定位也有了新的要求,这种情况下部门面临的工作重点和挑战是什么?你准备如何迎接这种挑战?

刘菲:工作重点我觉得有三点吧,首先是商学院这部分,商学院这个平台一定要搭建起来。其实这是一个过程,不能一蹴而就,前期我们先把框架搭起来,先从入职培训做起,后续再把精神方面、管理方面的东西一点点往里面添加,最终的目的是给大家搭建一个自我提升的平台,实现人才培养和输出的功能。

第二点就是我们一直在说的企业文化。其实我们并不是没有企业文化,这么多年我们已经沉淀下了自己的文化,但就是缺乏包装,需要形成体系,我们今年就是要把它打造出来。这对我们来说是一个挑战,因为我们不能效仿其他公司,我们要打造我们特有的企业文化。

第三点就是规范化管理。公司成立到现在有11年了,我们也积累了很多自己的东西,现在要把这些东西梳理一下,做成标准化的流程,整理成册,形成档案,同时,让大家做起事来,有标准可依,更高效,快捷。

其实这些都是挑战,同时这也不仅仅是我一个人的挑战,需要大家共同努力,携手完成。面对挑战,我们要做的首先就是要摆正心态,要有敢于接受和改变的决心;其次就是多学习,多观察,多沟通,多和别人去交流,碰撞思想,汲取更多的经验和知识,更快的提升自己应对挑战。

 

云飞扬:在公司这么多年,让你觉得最有成就感的事情是什么?

刘菲:我没有觉得有什么特别有成就感的事情,因为我们不是在创造销售额,不能直接用数字说话,所以谈不上成就,非要说的话,我觉得自从我加入公司到现在,各方面越来越规范,公司团队越来越大,公司文化氛围很和谐,这其中包含着我一点一滴的汗水和付出,这算是一个成就吧。

 

 

感谢刘菲接受访问,在跟她聊天的过程中,能强烈地感受到她身上那种敢于担当、敢于突破自我的精神,可以说她是我们公司的一个标杆人物,希望在这次访问中,她的一些分享,她体现出来的精神,能感染到更多的人!