<光同亮集团光彩人物专栏>专访第四期 | 企管经理—刘菲

刘菲：这要从几个方面来说，首先是公司领导有着很强的人格魅力。比如说朱总属于实干家，待人真诚，心胸宽广，他对待员工很信任，总是说要尽量放权，给大家试错、成长的机会。娟姐属于甘于付出，做事严谨，待人温和的这种类型，总是在背后默默地给予最大的支持。朱总和娟姐都属于难得的好领导，他们给了我很大的信任、空间和支持，让我去施展自己的才华。

其次是公司文化方面，很多人都说一个企业的文化特点就是领导者品格的反映。这句话很有道理，光同亮就是一个很神奇的公司，它没有华丽的外衣，但有着丰富的内涵，它身上的特点和领导者的特点非常契合。在光同亮这个大家庭里，家人们都比较和睦，工作配合顺畅，团队凝聚力强，没有那种追名逐利、勾心斗角的氛围，人文环境很纯净。不管是硬件环境，还是人文环境，让人很舒适，有家的感觉。

最后是公司平台方面，公司提倡放权，一直都主张给大家提供一个释放自我才能的空间和平台，这也是公司在倡导的自由和共赢的一个反映。

云飞扬：陪伴公司发展这么多年，你觉得公司有哪些变化？

刘菲：变化其实有很多，比如说我们的团队力量，从我刚来时的十几个人到现在的七八十人；部门从几个部门扩展到十几个部门；原来的很多基层员工，也逐步地被提升到了中高层职位；很多骨干也都成了公司的股东，与公司携手，共同创造美好未来。

公司规模也从一个公司扩展到拥有4个全资控股子公司和6家参股子公司的集团公司；股东数量也从最开始没有股东，增加到现在的几十个股东；销售额，盈利等历年来也在不断攀升，与此同时，压力和挑战也与日俱增。

同时公司的办公环境也越来越好。从天荣市场搬到了写字楼，从一间办公室扩展到两间再到现在，公司也是一直想给大家提供更好的办公环境。

除此之外，公司三年以上的员工也越来越多，这就意味着愿意和公司一起成长、发展的人越来越多，这些人除了工龄的变化，很多也都收获了爱情，成立了家庭，还有了自己的宝宝，很多也都买了房，买了车，个人的思想也变得更加成熟稳重。

云飞扬：你觉得这些年自己的成长和收获有哪些？

刘菲：个人成长方面，这么多年以来，感觉每年的自己都会有不同的成长和变化。初到公司的时候担任行政经理，当时公司的制度有了很大的变革，在推行制度的时候，因为年轻气盛，总是杀伐决断，说一不二，异常严厉，虽然推行的结果还可以，但方式还是有改进的空间，我觉得当时应该很多人在心里恨透我了吧（笑呵呵）。后来，公司规模逐渐扩大，人员也逐步增加，我个人也开始转变管理风格，开始逐步放权，做事的时候也会适度把握，适当灵活，对待同事苛刻和苛责的态度也一点点减弱，逐步给他们更多的空间。还有一点就是面对新的挑战和压力，不会选择逃避，会主动选择接受并迎难而上，所以练就了一副金刚不坏之身，觉得一切的问题和困难，最终都有解决的办法，逃避解决不了问题。

个人收获方面，感觉在这个大家庭里收获了很多。最重要的一点是个人思想有了大幅度的提升，这一点很大部分要归功于朱总和娟姐，他们的人格魅力和行为对我的影响很大，他们不断挑战和学习的精神，引导和影响着我，让我知道需要不断的改变自我，改变思想，改变方法等等，这种潜移默化的影响其实才是最大的收获。还有就是公司给予我的莫大的信任，很多事情都放手让我去做，收获的这种信任是无价的。最后就是对于公司感情的投入，可以说很深，因此也收获了一帮兄弟姐妹，让我更加地热爱这个大家庭。

云飞扬：加入公司以来，你获得过很多荣誉，有什么秘诀和大家分享的吗？

刘菲：我觉得有一点是要带着责任感和使命感去做事吧。加入佳莱后，我记得我给我爸打过一个电话，他的话至今都还让我记忆犹新，他跟我说既然选择了这个公司，就好好干，不要把它当作是工作，要把它当作自己的事业来经营，要对得起公司，也要对得起自己，实现自己的价值。这也是我一直以来秉持的信念和做人做事的原则，就是做了就好好做，不敷衍，且富有一种使命感。

其次是踏踏实实做人做事，不刻意去追名逐利。很多时候多想想自己该付出什么，当你付出的越多的时候，顺其自然自己也会收获更多，有时候越是计较自己能得到什么，最后反而什么也得不到。

最后就是学习和反思。我们的工作总会面临各种各样的挑战，需要不断的充电和学习才能应对各种各样的问题。同时，及时的自我反思也是促进自己提升的一个好办法，我每次有什么事情都会及时反思，事情处理的当天就会想这样做对不对，这种方式对不对，有没有更好的办法等。

云飞扬：对于学习提升这方面，你平时是怎么做的？

刘菲：我有几个学习途径，比如像我们做HR的，有很多的专业网站，专业交流圈，遇到不擅长的事情的时候，我会去专业网站上找一些资料，也会跟圈里的朋友去交流、碰撞、学习。另外现在微信公众号也很便捷，我会关注一些有用的公众号，下载资料学习。同时一些APP，比如喜马拉雅，我也会在上面听一些东西学习。以前坐地铁上下班的时候，因为在路上的时间比较长，可以在手机上学习很多东西，一般是跟我近期的任务，近期的工作有关的内容。现在开车上下班了，每天都会听广播，或是专业领域，或是时政新闻，都会关注。

云飞扬：多年以来一直在从事管理工作，你有什么管理心得给大家分享吗？

刘菲：其实我自己也不是说管理做的特别优秀，只是有一些东西可以跟大家分享一下，大家觉得适用的话可以借鉴。首先对部门员工管理这一块，我觉得首先要放权。部门领导其实就像一个家长，员工像孩子，放手让他走，他肯定能走到终点，如果一直担心摔倒不放手，他可能永远也走不好。

其次，管理者的角色更多是审核和提问，而不是布置的任务直接给答案，让员工直接按答案去做，这样员工的能力不会得到提升，这就是“授人以鱼不如授人以渔”。提问其实就是引导的一个过程。在下属摸索的时候，很多管理者会焦虑，比如说这个事情我自己来做，两个小时就搞定了，让下属去做，可能需要两天，有些管理者就说还是我自己来吧。其实前期塑造员工能力的过程是艰难的，但一旦适应了这个艰难的过程，员工会有很大的提升，会成为你的得力助手。