<光同亮集团光彩人物专栏>专访第十三期 | 内蒙古光同亮总经理-潘学峰

潘学峰，男，2017年加入光同亮集团，现任内蒙古光同亮照明工程有限公司总经理。在团队建立初期条件尚不成熟的情况下，带领团队一往无前，达成了与银川新华百货集团、和合连锁超市、安达连锁超市、利客连锁超市、恒茂汽车城、顶鼎元生活超市、星耀装饰等项目工程的圆满合作，为开拓内蒙古市场，打造集团名片奠定了良好的基础！

云飞扬：在您加入尚明堂以后，您觉得尚明堂有哪些变化？

薛丽：尚明堂的前身是光同亮的设计部，当时主要是承担公司内部的设计工作，所以人员配备少，项目比较单一，但随着公司的发展，项目性质也更加多方位，在这个过程中就需要组建设计团队，培养设计人才，制定人员管理、设计工作规范等；到2018年，公司管理制定已经逐步健全，公司人员配备、设计能力已经具备了承接外部业务的能力，所以最明显的改变就是团队力量变大了，制度流程健全了，同时建立了和空间设计公司之间的合作，这些变化都挺大的，当然，2019年我们会面对更大的挑战。

薛丽，女，2017年加入光同亮集团，任旗下子公司河南尚明堂照明设计有限公司总经理。自加入公司以来，认真负责，勇于挑战，在管理团队中，逐步夯实团队力量，改善团队氛围，使团队的精神面貌焕然一新！同时在2018年度工作中，表现出色，荣获年度“管理先锋奖”荣誉！

[ 1 ]

云飞扬：您能为我们分享一下您的个人经历吗？

潘学峰：我从偏远的农村走出来，那个年代唯一的出路就是上学，但那个时候也是挺无知的，因为是住校父母也不在身边，上学也是天天混日子也没去好好努力，但心里一直有一个念头：一定不能辍学，很庆幸的是我还考上了我们内蒙最好的中专学校，交通部呼和浩特交通学校，之后一路顺利毕业上班，在单位也走上了领导岗位。2010年，我离开了原单位开始自己创业，之后发生的事情不尽人意，经济下滑，房地产崩盘，我也被陷入其中，可以说是自己创业的第一桶金没有捞到还赔的一塌糊涂，一直到2017年都没有从困境中走出来。2017年8月份和朱总的一次阿尔山之旅才让我萌发了要离开路桥行业，加入光同亮集团，发展内蒙市场的想法，之后去公司考察以及决定改行做照明都是一气呵成，现在回头看这一切都是正确的选择，要感谢朱总的信任和支持。

云飞扬：内蒙古光同亮成立于2017年底，在发展初期遇到过哪些困难或挑战，是怎么克服的？

潘学峰：在发展初期遇到的困难真是太多了，人人都说隔行不取利，事实确实是这样的，不懂产品，没有这方面的信息资源，没有人才等等，可以说是寸步难行。为了克服这些困难，我们天天跑人才市场，去参加校园招聘，我是一个没有一点业务基础的人，也慢慢地去试着做业务，再通过总公司的大力支持和帮助我们的团队也慢慢的建立了起来。

云飞扬：2018年内蒙古的发展成果怎么样，能为我们做一个简单的介绍吗？这样的成绩是否达到您的预期？

潘学峰：2018年我们的成果还是不错的，建起了我们自己的小团队，业务也做了起来，有了自己的核心客户，并且在圈内也有了一定的知名度，也可以这么说：我们也是圈内人了，为2019年的发展打下了很好的基础，这样的成绩已经超出了我的预期目标。

[ 2 ]

云飞扬：在日常工作中，能够感受到内蒙古光同亮的成员们积极热情、团结协作、努力向上的精神，作为团队的建设者及领导者，您有什么秘诀或方法和大家分享？

潘学峰：我们内蒙团队确实是一个团结协作，积极向上，虚心学习的团队，这与我们的环境是分不开的，一个公司要想在逆境中求发展就要有这样的团队精神，我也没有什么秘诀，但我一直认为小公司要有大情怀，要让每一位员工都有主人翁意识，我们就像一家人一样，大家共同努力把这个家撑起了，实现共同富裕。

[ 1 ]

云飞扬：首先给我们分享一下您的个人经历吧。

薛丽：我在学校的时候学的是平面设计专业，毕业后第一份工作是在郑州一家广告公司做设计助理，当时对设计和印刷都处于懵懂的状态，设计思路也放不开，印刷工艺上更是没有实践，为了能达到客户满意，自己经常去印刷厂，学拼版、看后工，这是掌握知识最快的阶段。

后来就职于郑州金苹果企划有限公司，担任平面设计师，为大河报、中粮集团、河南省商务厅等单位做过很多宣传设计，在这里认识了第一个人生导师，让我不仅对设计有了更深刻的理解，同时也影响了我的行为标准。

接下来任职北京新合作集团河南分公司孟州新合作企划部经理，这份工作的起点，现在说起来印象深刻，刚加入团队就为了赶开业，三天两夜没合眼，在开业当天回家换衣服的路上，骑着电动车睡着撞上绿化带才醒；同时行业特点决定了“有节过节，没节造节”，经常赶促销档期，有两年时间就剩我一个人，组织策划全年的促销活动，从活动方案、促销计划、海报选品，每一个环节都不能忽略。后期参与了河南省的几家新店筹备工作，感觉收获也挺多的，但是我不喜欢一成不变的东西，对生活总是有不断的要求，所以离开准备开始自己做点事情，还没多久，朱总就找到了我，而后就加入了我们光同亮集团。

[ 2 ]

云飞扬：作为尚明堂的总经理，加入尚明堂以来，您遇到的最大的困难和挑战是什么？是怎么克服的？

薛丽：最大的困难就是自己不懂照明设计技术，所以在管理工作中容易出现漏洞和疏忽，但是随着自己接触的越来越多，问题越来越明显，越来越棘手的时候，感觉到想要带好团队，必须先进行自我提升，全面系统地考虑问题，总结出解决办法。为此我经常会找同事聊聊工作，听听意见，加强自己对我们行业及照明设计的认识，同时在学习平台上听听课，多学习，一件一件地总结经验和解决办法。

云飞扬：您一手把内蒙古光同亮的平台搭建起来，发展到现在，您个人觉得有什么收获？

潘学峰：我的收获就是有了这些兄弟姐妹，有了我们这个团队，下半辈子有了自己的奋斗目标。

云飞扬：光同亮的发展，离不开您的重要支持，看到集团发展到现在，您有什么感想？

潘学峰：集团发展到现在，我也没有做什么，只是让光同亮这个品牌在内蒙生了根发了芽，我认为做事一定要有坚持不懈的精神，这样我们会走向更大的辉煌。

[ 3 ]

云飞扬：为了达成2019年年度目标，您有什么计划？

潘学峰：2019年，我们将在现有的客户资源基础上，大力发展核心客户，再扩大团队力量，多组织员工参加学习，在商超以外的领域也寻求发展资源，做到多元化发展。

云飞扬：对于达成2019年度目标，您是否有信心？您的信心及力量支持来源于哪里？

潘学峰：对于完成2019年度目标我非常有信心，并且要超额完成，这样的信心及力量来源于集团公司的大力支持以及我们内蒙古团队的拼搏精神。

云飞扬：在2019集团年会上，内蒙古光同亮的成员呈现了非常好的精神风貌，这预示着一个良好的开端，现在新的一年开篇不久，您想对您的团队成员说些什么？

潘学峰：2018年我们度过了最难的一年，也取得了一点点小的成绩，我们要继续保持这种坚持不懈、努力拼搏的精神面貌，争取更大的成绩，我会兑现我给大家的承诺，让大家做公司的主人，公司不应该是我一个人的，是我们大家的！

非常感谢潘总接受访问！作为一个初创团队的领导者，他披荆斩棘，奋勇向前，投入了莫大的精力与激情去创建团队，培养人才，开拓市场，在有限的条件下带领团队成员将一方瘠田开垦成沃土，他用一颗质朴向上的心和坚持不懈的精神带领着内蒙古光同亮走向未来！