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<光同亮集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽

<光同亮集团光彩人物专栏>专访第十二期 | 尚明堂总经理—薛丽

分类:
集团风采
发布时间:
2019/03/22
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薛丽,女,2017年加入光同亮集团,任旗下子公司河南尚明堂照明设计有限公司总经理。自加入公司以来,认真负责,勇于挑战,在管理团队中,逐步夯实团队力量,改善团队氛围,使团队的精神面貌焕然一新!同时在2018年度工作中,表现出色,荣获年度“管理先锋奖”荣誉!

 

 
 
 
[ 1 ]
 
 
云飞扬:作为尚明堂的总经理,加入尚明堂以来,您遇到的最大的困难和挑战是什么?是怎么克服的?
 
薛丽:最大的困难就是自己不懂照明设计技术,所以在管理工作中容易出现漏洞和疏忽,但是随着自己接触的越来越多,问题越来越明显,越来越棘手的时候,感觉到想要带好团队,必须先进行自我提升,全面系统地考虑问题,总结出解决办法。为此我经常会找同事聊聊工作,听听意见,加强自己对我们行业及照明设计的认识,同时在学习平台上听听课,多学习,一件一件地总结经验和解决办法。
 
 
云飞扬:在您加入尚明堂以后,您觉得尚明堂有哪些变化?
 
薛丽:尚明堂的前身是光同亮的设计部,当时主要是承担公司内部的设计工作,所以人员配备少,项目比较单一,但随着公司的发展,项目性质也更加多方位,在这个过程中就需要组建设计团队,培养设计人才,制定人员管理、设计工作规范等;到2018年,公司管理制定已经逐步健全,公司人员配备、设计能力已经具备了承接外部业务的能力,所以最明显的改变就是团队力量变大了,制度流程健全了,同时建立了和空间设计公司之间的合作,这些变化都挺大的,当然,2019年我们会面对更大的挑战。
 
 
 
 
云飞扬:加入尚明堂以来,让您觉得最有成就感的一件事是什么?
 
薛丽:我感觉目前的工作成果还谈不上成就,没有达到自己的要求,还是相对偏基础一些,未来还很漫长,要努力的事情还有很多,到真正做出成绩的时候再说吧!
 
 
 
 
[ 2 ]
 
 
云飞扬:作为一个管理者,2018年获得了年度“管理先锋奖”荣誉,有什么好的管理方法给大家分享?
 
薛丽:我个人觉得做为管理者,首先要学会自我反省,结果和预期不一样的时候,先要反省是不是自己的沟通出了问题,因为每个人有自己的思维习惯,要找到合适的沟通方式,才能达到预期;同时感觉管理工作做的越久,责任越大,所谓管理不是通过制度对人员的管束和压制,而是对日常工作行为的约束:对自己的约束、对团队的约束,重点还在“理”字上,因为每个人都有发光点和不足,帮助他们理出适合自己的方式,让优点成为优势,视不足为成长,能从容地面对工作中的任何困难,帮助他们得到自己想要的东西,从中获取自信,可以去帮助别人。我对团队每个人的要求首先是认可团队、忠于团队,同时还要客观地认识自己,改正自己,最终让自己成长,我经常对大家说:“自我提升,才是升职加薪最大的资本”。
 
云飞扬:人才培养一直都是尚明堂的重点工作,2019年在人才培养方面有什么计划?
 
薛丽:确实是,培养人才一直是团队重要的一项工作,未来会在这方面投入比较大的精力,首先是国内外的重点项目,会给大家提供更多的机会去学习分享;其次就是加强内部学习,我们称之为“每周一课”,其实这个已经实行了一段时间了,通过日积月累的学习提高能力;最后一点就内部培训,问题集中汇总,定期培训学习,这样就能归纳总结出工作中遇到的一些问题。
 
 
 
 
云飞扬:能给我们介绍一下尚明堂未来的发展规划吗?
 
薛丽:2019年,将是尚明堂突破和创新的一年。首先,团队成员要精干,引进人才,优胜劣汰,让每个人都能独当一面;其次是设计力量的提升:通过全国重点项目考察学习、内部学习机制建立,提升团队的设计力量;最后是业务拓展和开发,针对不同项目成立项目组。我们要做的是引领照明理念,打造舒适的照明环境。说起“引领”,这的确是很有挑战性的事情,但是我们有更强的信心坚持做对的事、难的事、突破是第一步,创新是第二步。
 
 
 
 
[ 3 ]
 
 
云飞扬:2019年伊始,您想对您的团队成员说什么?
 
薛丽:时光短暂,逝去的时光永远都找不回来,所有人无法对抗的就是“时间”,从公司成立至今,我们都在摸索中打造团队,有过停滞、犹豫,但时间不会等待任何人,设计师、预算师、推广工作无论哪个岗位,都要对得起自己付出的时间和精力,既然我们付出了时间和精力,为什么不拼尽全力去做好呢?所有的努力都是为了自己的成长在沉淀,努力后我们提升了自己的价值,顺便用学习的成果换取报酬,所以,最快的成长是自己的努力,这个没有捷径。
 
 
 
 
 
非常感谢丽姐接受访问,言谈之间,处处都能感受到她对自己的高要求,对公司给予信任的感激,对于自身肩负责任的重视,对帮助团队成员成长的决心,相信有这样的人来带领、引导团队,尚明堂一定会发展地越来越好!